中國(guó)動(dòng)畫公司娃娃魚動(dòng)畫潘斌：中國(guó)動(dòng)畫發(fā)展急不來(lái)，市場(chǎng)需要用一個(gè)時(shí)代去培育

過(guò)去一年，潘斌都在談VR動(dòng)畫，他笑稱：“很多人都以為VR動(dòng)畫是我們的主業(yè)。”

實(shí)際上，從組織架構(gòu)來(lái)看，娃娃魚動(dòng)畫仍然是一家不折不扣的以動(dòng)漫IP開發(fā)和運(yùn)營(yíng)為主的公司：在團(tuán)隊(duì)100多人中，二維動(dòng)畫團(tuán)隊(duì)人數(shù)仍占50%以上。從2007年成立以來(lái)，娃娃魚動(dòng)畫相繼制作出品了《小米的森林》、《秘語(yǔ)》、《黑白無(wú)雙》等作品，目前正在籌備《黑白無(wú)雙》第二季以及幾部漫畫作品的連載。

潘斌坦言，他其實(shí)不懂二次元，娃娃魚的作品在風(fēng)格上和萌娘、宅男這些元素關(guān)聯(lián)不大，“公司的slogan是‘尋找心世界，發(fā)現(xiàn)東方美’，就是想在了解東方文化的基礎(chǔ)上做出一些挖掘人性的，有情懷的東西來(lái)?！彼f(shuō)，“我們一直覺得自己做的是文化產(chǎn)品，只不過(guò)是用動(dòng)畫的形式來(lái)表達(dá)”。

共建產(chǎn)業(yè)鏈：做好“木桶里的一塊長(zhǎng)板”

娃娃魚的大部分營(yíng)收來(lái)自于動(dòng)畫代工業(yè)務(wù)，比如《黑白無(wú)雙》第一季就是動(dòng)漫之家全案委托開發(fā)。目前，娃娃魚在原創(chuàng)開發(fā)上采用的是委員會(huì)模式，公司自身出企劃，前期相關(guān)創(chuàng)作內(nèi)容以及樣片，然后尋找產(chǎn)業(yè)鏈上合作方共同投資開發(fā)。

潘斌認(rèn)為，大部分人對(duì)原創(chuàng)作品的理解存在誤區(qū)，其實(shí)不止是自己投資、創(chuàng)作和運(yùn)營(yíng)的作品是原創(chuàng)，接受全案委托也是原創(chuàng)，只不過(guò)商業(yè)形式不太一樣。

娃娃魚不是沒有嘗試過(guò)原創(chuàng)動(dòng)畫，只是那時(shí)候除了口碑外顆粒無(wú)收，潘斌覺得，娃娃魚擅長(zhǎng)的是內(nèi)容開發(fā)，如果貿(mào)然涉足和包攬作品運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)推廣等工作，等待娃娃魚的，可能是死亡。

但這些考量并不意味著娃娃魚安于止步不前，潘斌有自己的想法?！扒捌谟玫统杀镜穆嫹趸疘P，用作品證明公司值得合作，實(shí)力漸強(qiáng)之后可以共同出資，分享IP后續(xù)開發(fā)的權(quán)益，等時(shí)間成熟了再自己全資開發(fā)原創(chuàng)作品?！?/p>

難道娃娃魚不擔(dān)心時(shí)不待我，被后起之秀趕超？潘斌想了想，告訴億歐：“我們也很著急，強(qiáng)烈地想把創(chuàng)作欲望轉(zhuǎn)換成自己的故事，但一想到做動(dòng)畫是一輩子的事業(yè)，至少需要20年的時(shí)間來(lái)完成，我們就明白現(xiàn)在還是產(chǎn)業(yè)鏈共建、合作共贏的階段?！?/p>

在潘斌看來(lái)，文化行業(yè)和制造業(yè)不同，不是資本加碼，拓展生產(chǎn)線，挖走工人就棋高一著，如果沒有持續(xù)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)IP的能力，即使公司曾經(jīng)如日中天，也有可能被市場(chǎng)淘汰，“文化要沉淀，哪怕團(tuán)隊(duì)只有三五個(gè)人，只要故事好，找準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)就有可能爆出來(lái)。”

工業(yè)化時(shí)代盛行的“木桶理論”已死，公司沒必要再樣樣精通，在全球互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，娃娃魚愿意成為一塊長(zhǎng)板，用潘斌的話說(shuō)，“在越來(lái)越扁平的世界里，合作絕對(duì)是主流，我們先把最擅長(zhǎng)的部分做到極致，只要長(zhǎng)板足夠長(zhǎng)，肯定能找到同樣的長(zhǎng)板一起合作?！?/p>

對(duì)娃娃魚而言，共建產(chǎn)業(yè)鏈不只是停在口號(hào)階段。2015年，在征得動(dòng)漫之家同意的情況下，娃娃魚公開了動(dòng)畫《黑白無(wú)雙》的源文件，這些文件可能還不夠嚴(yán)謹(jǐn)，但至少是動(dòng)畫第一線的制作方法，給動(dòng)畫學(xué)生和動(dòng)畫同行提供了學(xué)習(xí)材料，某種程度上起到了規(guī)范行業(yè)制作標(biāo)準(zhǔn)的作用。

黑白無(wú)雙.jpg

資本VS動(dòng)漫公司：起催化作用但不是核心

在資本大規(guī)模進(jìn)場(chǎng)之前，動(dòng)漫公司基本靠?jī)蓷l路存活下來(lái)，一是政府補(bǔ)貼，二是包攬美日動(dòng)漫企業(yè)的外包項(xiàng)目。作為娃娃魚的掌舵者，潘斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)選擇了第三條路：另做一個(gè)和多媒體裝置相關(guān)的商業(yè)化項(xiàng)目，利潤(rùn)拿來(lái)養(yǎng)活娃娃魚動(dòng)畫。這一堅(jiān)持，就是十年。

2015年，娃娃魚動(dòng)畫獲得了1300萬(wàn)元Pre-A融資，投資方是龍圖游戲CEO楊勝輝個(gè)人以及優(yōu)格資本，潘斌認(rèn)為，資本為公司買來(lái)了時(shí)間，可以讓團(tuán)隊(duì)暫時(shí)專心致志地開發(fā)和創(chuàng)作，“只做外包的話團(tuán)隊(duì)很辛苦，創(chuàng)意力也會(huì)下降，不過(guò)現(xiàn)在多媒體裝置的項(xiàng)目已經(jīng)停掉了，我們專心做動(dòng)畫?！?/p>

面對(duì)資本，潘斌的心態(tài)發(fā)生了一系列微妙的變化。他告訴億歐，剛開始覺得氣憤，“很多投資人不懂動(dòng)漫，卻野蠻進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，用產(chǎn)能和各種數(shù)據(jù)要求從業(yè)者”，冷靜下來(lái)再看，資本也有好的一面，為創(chuàng)業(yè)者買時(shí)間，買人才，還提升了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度。

雖然潘斌總是笑著說(shuō)娃娃魚缺錢，公司在緊巴巴地過(guò)日子，但他在資本問題上很清醒。“求仁得仁，如果創(chuàng)業(yè)者和投資方談數(shù)據(jù)和產(chǎn)能，投資方反過(guò)來(lái)也會(huì)用這些指標(biāo)來(lái)要求創(chuàng)業(yè)者，資本有催化作用，但絕對(duì)不是核心作用，我們不能拿了錢就變成產(chǎn)能的奴隸，盡力做出好作品才是正確選擇?！彼f(shuō)。

商業(yè)逐穩(wěn)，創(chuàng)作求新

在資本的催化作用下，中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)用遠(yuǎn)超于美國(guó)和日本的速度加速前進(jìn)，奧飛娛樂、光線傳媒等大公司通過(guò)一系列買買買布局產(chǎn)業(yè)上下游；阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也入局動(dòng)漫IP孵化；大量創(chuàng)業(yè)公司冒頭，或推出原創(chuàng)IP，或參與某一環(huán)節(jié)；甚至和動(dòng)漫業(yè)務(wù)毫無(wú)關(guān)聯(lián)的公司也說(shuō)要轉(zhuǎn)型動(dòng)漫，十分熱鬧。

熱鬧的同時(shí)問題也不少，盲目模仿導(dǎo)致作品同質(zhì)化嚴(yán)重，過(guò)度追求經(jīng)典IP忽視動(dòng)畫原創(chuàng)力，片面強(qiáng)調(diào)產(chǎn)能弱化動(dòng)畫質(zhì)量等不一而足。

潘斌覺得有些可惜，中國(guó)動(dòng)畫明明有百花齊放的機(jī)會(huì)，卻總是在模仿?！吧虡I(yè)追求穩(wěn)健，講究保險(xiǎn)，這倒逼作者拷貝復(fù)制已經(jīng)成功的作品。“他說(shuō)，“作者的聲音慢慢被弱化，這就是商業(yè)惡的地方?！?/p>

行業(yè)發(fā)展之路唯艱，但在動(dòng)漫行業(yè)摸爬滾打18年的潘斌覺得“做這事有勁兒，做其它事情沒勁兒”。他相信用戶有分辨能力，只是市場(chǎng)上還缺乏好的作品。好比即使蘋果手機(jī)超越了用戶的想象，用戶依然會(huì)拋棄諾基亞，選擇蘋果。動(dòng)畫作品也一樣，不能一味模仿，以爛比爛，應(yīng)該注重作品的創(chuàng)新和品質(zhì)。

在“如何平衡作品的商業(yè)性和藝術(shù)性”這個(gè)頭號(hào)難題上，潘斌用經(jīng)驗(yàn)摸索出一套方法：制片人制代替導(dǎo)演制。以前娃娃魚單純從創(chuàng)作者角度出發(fā)，重視作品的藝術(shù)高度而忽略商業(yè)化，現(xiàn)在制片人會(huì)分析市場(chǎng)、受眾、競(jìng)品等因素，還會(huì)考慮作品是否和團(tuán)隊(duì)契合，是否符合公司的品牌調(diào)性?！皻w根結(jié)底，是人和體系的力量”。

中國(guó)動(dòng)畫缺什么？

那人才夠了，中國(guó)動(dòng)畫行業(yè)就會(huì)好起來(lái)嗎？

潘斌的答案是否定的，他認(rèn)為這是一個(gè)綜合性問題，人才、資本、好作品、渠道和用戶缺一不可，他頓了下，又補(bǔ)充說(shuō)：“最根本的還是缺乏文化土壤?！?/p>

與一片宣揚(yáng)中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)巨大的聲音不同，潘斌覺得中國(guó)的動(dòng)漫還是小眾文化，“比起真人劇，動(dòng)漫這種藝術(shù)表現(xiàn)形式對(duì)普通老百姓來(lái)說(shuō)不是很直觀，需要轉(zhuǎn)化”。現(xiàn)在之所以會(huì)覺得動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)火了，無(wú)非是最早接觸動(dòng)漫的那批小孩長(zhǎng)大了，擁有話語(yǔ)權(quán)后逐漸影響了更多人。

不管是日本還是美國(guó)，爺爺、兒子和孫子三代同堂一起看動(dòng)畫的場(chǎng)景并不少見，“這是時(shí)代的記憶，中國(guó)同樣需要用一個(gè)時(shí)代去培育市場(chǎng)“潘斌相信，“時(shí)間是最好的解藥，急不來(lái)?！?/p>